开源节流，增长利润，节省成本——记成都事业部租金减免的非凡故事

在国庆佳节即将到来之际，成都事业部内洋溢着浓厚的积极向上的氛围。两位降租英雄以非凡的壮举，生动诠释了“开源节流”这一核心经营理念。

成都事业部负责人朱向运朱总，始终秉持“开源节流”的原则，对每一家门店倾注心血精心进行经营。在他的卓越领导下，成都事业部直营门店迎来了管理架构的全面革新，旨在进一步提升运营效率，细化运营标准，为公司的长远发展奠定坚实基础。

朱总深知，在竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业盈利的关键所在。他事无巨细，亲自审视每一个环节，力求寻找成本优化的空间。当发现春熙路门店房租存在调整契机时，他毅然决然地亲自上阵，与房东展开了多轮深入而细致的沟通。凭借其卓越的谈判能力和真诚的态度，经过数小时紧张激烈的电话交流，他深刻剖析了降租对双方的长远利益，最终成功为春熙路门店争取到了半年房租减免8.6万元的优惠，为门店节省了大量开支，进一步拓宽了盈利空间。

与此同时，在朱总的正确指导下，督察部的吴艳家人也展现出了高度的责任心和敬业精神。当得知江油满库店铺房租即将到期时，她敏锐地捕捉到了这一降租的绝佳机会。她秉持现场主义精神，亲自前往江油满库进行实地考察，发现了店铺面积与实际不符、位置不佳、结构存在瑕疵等一系列问题，这些问题直接导致了房租性价比的低下。为了降低房租成本，她与江油门店店长燕艳携手，与商场招商负责人展开了数轮艰苦卓绝的谈判。面对招商负责人的避而不见和种种推诿，她坚持不懈地持续致电沟通，最终用真诚打动了对方，争取到了宝贵的中午会面机会。

在谈判桌上，面对招商负责人初时的坚决拒绝和强硬态度，吴艳家人并未气馁。她总结了朱总的降租沟通技巧，并与店长燕艳默契配合，共同制定出了有效的谈判策略。她们首先指出了店铺存在的劣势和不足之处，然后强调了江油满库作为老店在引流方面的独特优势和作用。通过逐步动摇招商负责人的立场和信念，她们最终成功地将江油满库多年未降的房租每月降低了近万元（年房租费用降低约12万）。这一胜利不仅是对她们不懈努力的肯定，更是对“开源节流”这一经营理念的生动实践。

朱总和吴艳家人的事迹迅速在公司内部传为佳话。他们的奋斗精神和卓越成就不仅为个人赢得了荣誉和尊重，更为西南市场的发展注入了强劲的动力和活力。他们用实际行动证明了“开源节流”并非空谈或口号，而是可以通过团队的不懈努力和智慧实现的目标。

此间，我们也深刻认识到企业成功的关键在于团队的共同努力和协作。朱总和吴艳家人的非凡故事将时刻激励着每一位便利通家人以他们为榜样，在各自的岗位上奋发向前、勇攀高峰。展望未来，在全体员工的携手奋斗和共同努力下，我们定将开创出更加辉煌的篇章和美好的未来。