写给项目投资者：开优品连锁加盟店，这些事项需牢记

开连锁加盟店比较大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。那么对于加盟者来说，是不是“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，就可以高枕无忧了呢？当然不是，开连锁加盟店，以下事项，也是需要考虑到位的。接下来，满库十元小百货连锁加盟总部小编就给大家讲一下。

开连锁加盟店是需要投入一定的资金大量的时间和精力的。要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。

一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。

而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，业绩当然就会下滑，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

二、学会管理员工

加盟满库十元小百货连锁加盟店后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个好的管理者。其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

满库十元小百货连锁加盟品牌总部会在开店初期派发总部有经验的店长代为管理店面，直到培养出可担当大任的店长，任务才算圆满完成，开店初始的过渡期是非常重要的，店老板也可以与店长多家沟通经验，为之后店面更好的经营。

三、学会管理客户，建立良好的客户关系

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐项目、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。

四、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略，一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

总结：综上所述，加盟创业要成功，加盟者本身要学习策略，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！保证好的商品品质，好的店面服务，好的经营管理，才是一家店面的真正成功保障！