店长千万别说这10句话，即害了自己，又搞垮了门店！！！ 打造新潮年轻品牌——满库

做个牛逼的店长，记住不该说的10句话

周末，听做生意的一店长朋友向我诉苦道：

业绩不好做，每个月就拿那么点工资，大不了不干了。

10元精品店告诉您:相信跟我这位朋友有一样想法的店长还有很多，

但是我们设想一下，假如你真的不干了，换家店铺

业绩同样难做，还是这样的处境，那你该怎么办？

那店铺业绩不好，你有没有想过问题出在哪里呢？

整天这样的抱怨，店铺业绩又怎么能做起来呢？

事实上，想要把店铺业绩做起来

首先就需要调动店员的情绪，不要把自己的负能量带给店员！

所以

今天，翠花儿要送给各位店长10句话，店长朋友一定要切记！

1

 牛逼的店长不说这10句话 

01

没人进店啊

为什么会没人呢？是因为没人而业绩不好

还是因为没人而要去思考如何才能有人？

02

我已经很努力了

那你有从早到晚都保持高度的热情了吗？

你有效邀约了几位老顾客？你做安排截流了吗？

03

我明天会努力的

就算明天做的再好，也不表示弥补了昨天

过去的时间是永远无法挽回的。

04

我们的价格太贵了

只要价格低就能提升业绩，那生意就太容易了

即使把你的正常零售价再打下来30%，你的业绩可能还会下降

05

我们这地方，顾客太爱还价了

不是你的顾客喜欢还价，而是你的顾客在你的店铺喜欢还价。

06

隔壁都在搞活动了，我们却不搞活动

如果所有的店铺都在拼折扣，而你的店铺保持正价，那你就没有竞争对手了！

07

我已经跟他们交代过了

管理并不是告知，而是帮助做到。

08

这么点工资，大不了不干了

看起来是因为工资不高干不干无所谓，其实是自己做不好而选择当“逃兵”。

09

我们老板什么也不管

能当老板的自然有一定的本事，要多学习别人的长处，别总盯着不足。

10

那么傻干什么呢？

相信很多店长都会这样想，但是却殊不知：加班、付出

是为了换取更多的经验和正确的职业习惯，让自己更值钱！

2

   一个好店长应该这样当   

要做一个付责任的店长，自我角色定位非常重要

很多店长就“输”在错误的自我定位上。那么，店长应该怎么当呢？

01

业绩担当：重视个人业绩

一些6人以下的小店，如果店长不做、或者少做个人业绩

那就需要由另外几个人来“承担”店长个人业绩的空缺。

而很多店长往往是超级卖手晋升的

少了一个超级卖手的个人业绩，反而会让店铺整体业绩下降。

因此，除了超级大店以外，店长应该保持个人业绩在店铺里前两名。

02

领袖担当：抓管理

也有一些店长，其实只是职位是店长，但丝毫没有行使店长的职权

个人业绩一直做的非常好，甚至还跟导购抢单。

店长要重视个人业绩，并不是只做个人业绩，更要做好店铺管理。

03

正能量担当：当好中间者

有些店长在老板面前，说导购的问题；

在导购面前，说老板的不好，这是要不得的。

在老板面前，永远说员工的好；在导购面前，永远说老板的好。

这并非说老板或员工没有问题，而是这样的立场才能让团队

04

责任担当：一切都是我的错

老板问：“店里的卫生怎么这么差？”

店长说：“我刚刚叫他们搞过，怎么这么不认真？” 

似乎他已经吩咐过了

是执行的人没有做好。总之，一切都是别人的错。

要知道，更高的职位意味着更高的责任

也只有承担责任才能赢得权利，而不是职位赢得权利。

店长要学会成为一个责任承担者

以“一切都是我的错”来要求自己。

05

责任担当：力争把工作做到完美

大部分店长都是合格店长，很少有店长属于不错的级别。

所谓责任，就是力求工作的每一项都做到完美

比如从不迟到早退，从不请假，在工作时间内认真负责。

最重要的一点：自愿加班。

如果一个店长没有经常自愿免费加班，是很难真正带好一家门店的

首先在员工心中的权威就很难很高，也很难起到以身作则的作用。

充满正能量。

好啦，今天翠花儿就给各位店长介绍这么多吧

如果还想了解更多关于店长管理店面的干货

那就赶紧拨打400-0531-626来满库找翠花儿吧

我在这里等着你哦！